Pomáhám OSVČ a menším firmám nastavit jejich provozní a rozhodovací model tak, aby růst byl zvládnutelný, říditelný a dlouhodobě udržitelný.
Specializuji se na koncepční, procesní a datové nastavení malých a rostoucích firem, které se připravují na růst, digitalizaci a rozšiřování týmu.
Neřeším IT, vývoj ani každodenní řízení. Nejsem interim manažer a nepřebírám operativu.
Dodávám koncepci, strukturu a rozhodovací rámce, které firmě umožní růst bez zbytečného stresu a chaosu.
Problémy, které brzdí růst malých firem
Firma funguje, ale všechno stojí na jednom člověku a procesy existují jen "v hlavě".
Rostete, ale místo úlevy přibývá stres, přetížení a pocit, že to dlouhodobě není udržitelné.
Nestíháte, všechno řešíte sami a opakující se úkony vám berou energii.
Plánujete nabírat lidi, ale nevíte, co delegovat, jak předat práci a jak firmu připravit.
Rozhodujete "od boku", nemáte přehled v číslech a chybí vám informace pro řízení.
Berete každou zakázku, jste přetížení a dlouhodobě se to nevyplácí.
Pochopení shody je základem úspěchu
Fungujete v malém týmu nebo jako jednotlivec a plánujete růst.
Potřebujete dát řád do fungování, procesů nebo rozhodování.
Chcete mít přehled v procesech, datech a rozhodování.
Hledáte strukturu a koncepci, ne další nástroj.
Jste otevření změnám a chcete firmu řídit, ne haštit.
Hledáte IT služby, vývoj nebo programování.
Chcete hotové technické řešení bez práce na procesech.
Očekáváte rychlé "hacky" bez změny fungování firmy.
Chcete někoho, kdo za vás firmu řídí nebo rozhoduje.
Nehodí se pro korporace a velké organizace s pevnou strukturou.
Koncepční a procesní řešení pro OSVČ a malé firmy
Zjistíme, kde vzniká přetížení, zdržení a nejasnosti, a co nebude fungovat při dalším růstu.
Více o služběModel, jak má firma fungovat, až bude větší – rozdělení odpovědností, rolí a struktury.
Více o služběJednoduchá procesní kostra s jasnými návaznostmi – minimum byrokracie, žádný korporát.
Více o služběDefinice klíčových informací a ukazatelů – co potřebujete vidět, abyste mohli rozhodovat.
Více o služběKritéria kdy říct ANO a kdy NE zakázkám – ochrana před špatným růstem a přetížením.
Více o služběKoncepce a zavedení automatizace a AI tam, kde šetří čas – bez programování, bez IT projektů.
Více o služběStrukturovaný přístup s jasným výstupem
Dívám se na to, jak firma skutečně funguje dnes, kde vzniká přetížení a co vám bere energiju. Neřeším ideální stav, ale skutečnost.
Dívám se na firmu jako na systém – provoz, rozhodování, procesy, informace, kapacity. Navrhuji řešení, která fungují dlouhodobě.
Nenavrhuji složité modely ani korporátní struktury. Vše směřuje k tomu, aby bylo jasné, kdo co řeší, a práce plynula bez zbytečné administrativy.
Každá spolupráce má jasně vymezený rozsah, konkrétní cíl a hmatatelný výstup – dokument, schéma, rámec, doporučení.
Automatizaci řeším až po ujasněné procesech. Navrhuji a zavádím ji pomocí no-code nástrojů, bez programování a bez IT projektu.
Koncepční přístup s praktickými výsledky
Pomáhám OSVČ a menším firmám udělat pořádek ve fungování, rozhodování a práci s informacemi – dřív, než je růst přeroste.
Nejsem IT dodavatel ani manažer, který firmu převezme. Jsem někdo, kdo se dívá na firmu jako na systém a pomáhá nastavit jeho základ tak, aby dlouhodobě fungoval.
Pracuji s firmami, které chtějí mít jasno, plánují růst nebo delegování, a nechtějí firmu „hasit", ale řídit. Pomáhám firmám zjednodušovat, ne komplikovat.
Dívám se na firmu jako na celek – provoz, rozhodování, procesy, informace a kapacity.
Navrhuji jednoduchou strukturu, která dává smysl dlouhodobě a funguje i při růstu.
Každá spolupráce má konkrétní cíl a hmatatelný výstup, se kterým můžete dále pracovat.
Pojďme si popovídat o tom, jak nastavit fungování, rozhodování a procesy tak, aby růst byl zvládnutelný a firma řiditelná.